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(过度)cq9的艺术

2012年7月20日 未分类

在不断恶化的经济中,没有人想要或期望的世界–付全价和省钱的专家鼓励我们讨价还价,然后讨价还价,当古老的业务cq9概念达到新的高度时,这不足为奇–我们看到客户为此付出的努力很少多一点。但是,这种“降价”的渴望是否也意味着您最终为降价所付出的质量?

在业务中,这是一个公认的真理,即潜在客户很少接受所提供的首次报价,为什么要这么做?进行业务交易是一条双向的路,双方都需要对此次发行感到满意,因此,期望进行cq9。从数百年前的最早交易记录来看,讨价还价,以物易物和cq9是司空见惯的,而且我敢肯定,在以后的数百年中也是如此。这是自然而然的基本本能,不容忽视-它有助于我们获得想要的东西。

但是,当有紧迫感需要继续推动时,就会出现问题。想要将价格降低更多的愿望–在某种程度上(以犹豫的方式)使您所支付的质量受到损害。考虑一下;客户提出的价格越多,最终必须付出的代价;最终,承包商将不得不开始偷工减料,以满足客户期望的价格,最终,双方都将蒙受损失;客户得到的结果不尽人意,而承包商的审查则不尽人意。

当然,这个概念与情况有关。当您为一件T恤支付5.00英镑时,您不会期望得到惊人的质量-但是,嘿,那只是个烫手!但是,您确实希望在Saville Row生产的西装时感觉像一百万美元–但是,如果您开始将西装的价格推得太高,最终,线索将开始破裂。对于企业来说,情况也是如此-您能得到所要付出的代价,尽管cq9始终在进行,但明智的做法是考虑您想走多低的价格……

交给你…您在商务cq9方面有什么经验?



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